“每个人都知道 SEO ，”但每个人都有一定的范围。事实上，每个SEO从业者都应该清楚，你的工作不仅仅是自己完成的。你参与编辑，程序，前端，产品，操作和维护等部门。没有他们大多数人的支持，你是肾吗？
首先，让我们谈谈编辑。每个编辑都可以称为网站之母。更多的内容来自他们。一个更好和有效的经验来自他们的成就。如果没有人创建高质量的内容，排除UGC和收集网站，SEO能做多少？如果您的企业本身有编辑器来维护和生成内容。大多数SEO都会训练编辑在内容方面注意一些SEO细节，这样每个编辑都知道你不仅在创建内容，而且在生成自然的搜索流量！
让我们谈谈技术（程序，前端）。对于他们来说，他们总是努力工作，甚至加班加点赶进度，但是很多事情都不符合SEO的标准，所以你开始保存和编写各种文档，让他们不断修改，调整后不知道有没有效果！因此，为了避免他们需要改变已完成的项目少一次。你还应该让每个技术人员知道哪些因素影响你的SEO范围。大家都知道。你很放松。他们很放松。
这个产品怎么了？这里的产品是指那些总是谈论 用户体验 的人。我听很多人说，当然，大部分人都是负责网站页面的规划的：“我们不能仅仅为了SEO而SEO，但我们需要考虑用户体验，包括跳转率、页面停留时间等。”其实，让他们说，他们规划的是满足用户体验的多少百分比，网站的粘度提高了多少，每个用户停留了多长时间？很难说，但他们说这句话的前提是你的沟通不到位。你让他们觉得SEO不在乎体验，所以他们可以从嘴里说出这样的话。这时，你应该告诉他们SEO和搜索结果页面给搜索用户带来的体验，也会在一定程度上影响这个页面的排名。这些网页不能满足用户的需求，它们对排名造成同样的伤害，没有任何好处！如果意见一致，谈判将更加顺利。
操作和维护有什么影响？它是服务器管理的神。服务器会不稳定吗？服务器的安全风险会很大吗？他们不知道各种HTTP状态码，是吗？三天两天换个 IP地址 怎么样？如果你不给你的搜索引擎的访问日志怎么办？如果他们不知道以上这些对你的影响，当然，很多问题是必须解决的。但你更应该知道的是沟通后的合作，先了解对方，再合作！
加一个上级领导吧，大多数SEO领导，都不如他的下属知道SEO。但始终有自己的一套想法，可能会去干扰SEO自己的工作。这也会让SEOER感到苦恼，其实并不是太纠结。既然领导层已经介入，下面几点可以解释一下：
他参与的一些事情确实干扰了他的总体规划。然后试着问为什么。
即使他知道原因，如果前者比自己的价值要小，他也有自己的判断力，大胆地寻找基础，澄清问题。
我不要管它。你们都知道这是什么。也许这就是你的想法。
