如果你操作过集团公司的 SEO 项目，你会发现，有时候对于集团公司的网站，进行整改，有时候不是技术问题，导致SEO项目进展缓慢，而是内部审批，所谓的“繁文缛节”导致了整个项目，长期执行不可能顺利。与中小企业 网站优化 相比，我们认为：集团公司的 SEO优化 是一个长期的 ROI 评价过程。
如何处理集团公司的“繁文缛节”和网站优化？
那么，如何应对集团公司和网站优化的“繁文缛节”？
根据以往大型网站SEO的经验，我们将通过以下内容进一步说明：
1、社会化媒体
我们知道，对于集团公司来说，每个职位都是细分的。社交媒体营销和 搜索引擎优化 是两个团队，二者之间存在一定的关系。
也就是说，在社交媒体的帮助下，引导彼此创造更多潜在的自然联系。此时，需要积极与各部门负责人交流意见，并强调seo登陆页面的优化可以在某些方面帮助新媒体营销。
2、企业公共关系
早些时候，我们已经写了一篇关于SEO公关的文章，强调你可以如何利用集团的公关团队来帮助你的SEO项目。
3、销售团队
我们知道，集团公司的销售团队在投资回报率预测方面有非常客观的话语权，特别是在 内容优化 方面，对于销售团队来说，你可以在那里得到有价值的建议。
比如：销售客服经常被问到的问题，目标客户的反馈需求是什么，这是长尾关键字布局的重要指标。
4、营销团队
线上线下的营销策略，其实需要SEO团队及时反馈，比如：目标用户检索特定产品关键词的兴趣偏好，仔细分析SEO统计的相关数据，你会发现很多意想不到的事情。
同样，seo也离不开营销团队的合作，比如：内容病毒式的营销传播，对品牌词的搜索量的影响，它对整个站点的推广权重有着非常直观的影响。
5、CMO批准
对于一个集团公司来说，cmo实际上是一个非常重要的职位。相对而言，各种预算审计在理论上都需要经过首席营销官的批准。
简单的例子：对于一些集团公司、早期的垂直电子商务网站来说，外部链接的日均增长可能在几万到几之间，那么，链接建设成本有时甚至高达数百万。
特别是当你购买一些高质量的导航链接时，如果没有CMO，我们很难推进项目。
因此，在某些情况下，对于seo管理者来说，我们不仅需要先进的技术，还需要能够写出漂亮的ppt相关报告。
小结：对于集团公司的SEO项目的优化，我们有时候还是会遇到各种各样的“繁文缛节”，为了保证SEO项目的顺利进行，你需要善于做 SEO技术 之外的事情，并且以上的内容，仅供参考！
